100次浏览 发布时间：2025-01-12 23:41:05
案例：华晨汽车集团是中国东北地区的重要汽车制造商，旗下拥有华晨宝马、中华汽车等知名品牌。由于经营不善、长期亏损和债务压力巨大，该企业于近期宣布倒闭。
案例：新飞电器是一家主要从事冰箱、冷柜等家电制造的企业，曾是中国家电行业的知名品牌。2018年，新飞电器因债务问题进入破产重整程序，后被康佳集团收购。
案例：中植系企业是由中植集团控制的一系列公司，涉及金融、房地产、能源等多个领域。2023年，中植集团及其关联企业因债务问题进入破产重整程序。
案例：该企业因资金链断裂进入亏损运营状态，2010年前后停止经营，并在2019年进行破产清算。
案例：这两家大型央企因拖欠农民工工资被徐州市住房和城乡建设局拉黑，不准它们进入徐州建筑市场。
案例：作为总承包单位，与劳务分包单位天津市渝东建筑工程有限公司一起，拖欠了3年工资，多次出现农民工讨薪事件，至今仍未解决，被全市通报并列入清欠不良记录1年。
案例：因大举向外投资扩张，负债总额达371亿元，员工数量仅有170多人，最终走向破产境地。
案例：因煤矿关停对其影响较大，已申请破产重整。
案例：该公司成立于2015年，由市级文旅平台与区政府共同出资成立，持股比例分别为51%和49%，于2024年2月21日被法院裁定破产。
案例：一个大型国企，承建了一大批标志性的工程，因破产重整被法院受理。
案例：曾经的中国民营500强企业，因债务问题被申请破产重整。
这些案例表明，即使是国有企业，也可能因为多种原因（如经营不善、债务问题、市场竞争等）而面临倒闭或破产重整的风险。建议国有企业加强内部管理和风险控制，以应对市场变化和竞争压力。
