五阳煤矿“三化”并进提升经营管理水平

五阳煤矿牢固树立“过紧日子”思想，迎难而上，实干笃行，通过全员发动挖内潜、精准施策降能耗、精准管控抓质量三项举措，不断提升经营管理水平，确保经济效益最大化。

常态化宣传全员挖潜

该矿深入开展形势任务宣讲活动，大力宣传在降本增效工作中的典型人和典型事，引导全员立足岗位节支降耗、降本增效，以实际行动推动矿井经营管理水平。

同时，全矿各单位以降本增效为目标，从大处着眼、小处入手，坚持交旧领新、定额发放，加大材料使用跟踪检查力度，深入开展回收复用、修旧利废活动，从源头减少材料浪费，做到物尽其用，并通过技术挖潜、创新降耗等多项举措，有效降低人工成本、能耗成本等，营造降本增效浓厚氛围，提升降本增效管理水平。

精细化施策降本增效

该矿牢固树立“无预算不开支、有预算不超支、非必要不列支”的理念，推行全流程成本管控。坚持全员、全价值链降本挖潜、节支降耗、提质增效，建立预算执行评估机制，从预算分解、指标使用、数据填报、人为节超、预算偏离五个方面进行预算管理评估考核，强化预算刚性约束，推动质效同步提升。深入开展对标挖潜，围绕效率和效益两个重点，健全全维度对标工作体系，开展增收、降本、提效三类对标，进行要素、单元、因素全方位分析，持续推动增收增效、降本增效、管理增效、降碳增效。

扎实推进一优三减工程，精简系统环节，减少巷道维护成本；优化源头设计，创新实施小煤柱开采技术，提高资源回收率；优化生产工艺，全部推广应用大工作阻力液压支架、端头支架、超前支架等高强度、高可靠性的支护装备，进一步提升采掘工效。

精准化管控以质增效

该矿坚持以质量树品牌、以品牌创效益的工作思路，紧密结合工作实际和市场变化情况，持续强化煤质管理，从生产源头、洗选加工、煤质化验等全过程管控，做到质量管理环环相扣。跟踪、抽样各工作面的煤质情况，随时掌握煤炭粘结指数，及时反馈煤质数据，为生产工作面合理配采提供可靠依据。强化原煤运输、筛分系统的跟踪管控，严格控制粒度，为洗煤生产提供合格的入洗原料煤。在洗煤生产环节，严格洗煤各环节过程管理，对每一个质量控制点进行采样化验分析，优化各类产品产出比例，降低煤泥产量和矸石产量，提高精煤回收率和效益煤回收率。

严格商品煤装车质量管理，做到车厢清扫干净无杂物，车门关闭牢靠，节节车皮顶面平整、不亏不涨，四角饱满。扎实做好售前售中售后服务，巩固老用户，拓展新用户，拓宽商品煤销售渠道，确保产销稳定有序。通过一级抓一级，一级保一级，抓实煤质管理和环节管控，以质量树品牌，以品牌保销售，实现以质增效。

来源：五阳煤矿

编辑：贾霄星